Obrábanie mechanických dielov a štíhla výroba
Náš podnik na obrábanie mechanických dielov má stále značný priestor na zlepšenie v aplikácii a rozvoji riadenia štíhlej výroby. Od teórie k praxi by sa naši výrobcovia presných mechanických dielov mali neustále zlepšovať a inovovať na základe pochopenia podstaty v kombinácii s realitou CNC obrábania dielov.
Pre podniky zaoberajúce sa obrábaním mechanických dielov sa oneskorenia v spracovaní presných dielov, nevybavené zásoby, nestabilná kvalita spracovania hardvérových dielov a nízka efektivita pri CNC obrábaní dielov stali potenciálnymi rizikami pre vývoj. Preto mnohé čínske podniky na spracovanie presných dielov zavádzajú metódy riadenia štíhlej výroby s cieľom posilniť procesnú kontrolu v riadení výroby a primerane usporiadať proces fungovania ekosystému, čím sa celkovo zlepší konkurencieschopnosť obrábania mechanických dielov.
Vo vlne trhovej ekonomiky sa podniky na obrábanie mechanických dielov postupne presúvajú na trh. Štíhle výrobné metódy môžu v krátkom čase uspokojiť potreby spotrebiteľov a pomôcť presným dielom obsadiť trh v najväčšej miere, čo je referenčná metóda pre podniky na obrábanie mechanických dielov, ktoré práve zmenili svoje obchodné modely. Hoci je to už 40 rokov, mnohé podniky na obrábanie mechanických dielov, ktoré zaviedli metódy štíhlej výroby, nedosiahli pozoruhodné výsledky a existujú aj otázky, ako sa v budúcnosti obrábania mechanických dielov rozvíjať do hĺbky.
Mnoho podnikov na presné spracovanie dielov striktne uplatňuje niektoré koncepty a nástroje bez toho, aby ich integrovali s realitou mechanického spracovania. Zavedenie novej výrobnej metódy sa nedá dosiahnuť zo dňa na deň a prílišná orientácia na zisk si vyžiada krátkodobé výsledky. Podniky zaoberajúce sa obrábaním mechanických dielov bez určitej sily prirodzene nemôžu okamžite opustiť svoje vlastné výrobné metódy a namiesto toho starostlivo preskúmať cestu štíhlej výroby. Keď výrobcovia presných mechanických dielov nezaznamenajú krátkodobé účinky počas implementácie metód štíhlej výroby, začnú meniť svoj kurz.
Dochádza k nepochopeniu štíhlej výroby a implementácia kultúry neustáleho zlepšovania a systému štíhleho riadenia v strojárskych spracovateľských podnikoch nie je na mieste. Po zavedení výrobného systému JIT (Just-In-Time) nebol efektívne integrovaný s operačným systémom spracovania hardvérových dielov, ani z dlhodobého hľadiska nerozpoznal základné podmienky štíhlej výroby, vrátane budovania infraštruktúru a vytvorenie systémov neustáleho zlepšovania. S rýchlym rastom úrovne ekonomického rozvoja budú podniky na mechanické obrábanie dielov, ktoré sa spoliehajú na nákladové výhody a rozsiahlu výrobu, nevyhnutne eliminované. Tie, ktoré neboli odstránené, sa museli obrátiť na štíhlu výrobu, presnú výrobu, intenzívnu výrobu a automatizovanú výrobu.
